醫療改革在世界各國不斷發生，已成為一種國際性的趨勢。隨著這些改變，醫護界現更著重「成本效益」及「病人的個別需要」。在這情況下，護士擔當着管理或行政人員的角色，因此，必須注意如何可更有效地使用資源及提高護理質素。在保持健康的護士隊伍及減低流失率的同時，工作時的滿足感成為一個關鍵的因素。在這期我們很高興刊載了三份研究報告及一份臨床報告，這些文章點出護士的貢獻、護士經理的角式、護士工作時滿足感及深切護理的臨床技術。
三份研究報告分別記載了在香港、澳洲及中國大陸的研究。在香港，首間由護士主管的助產士診所成立，標誌着護理專業化的新一頁。在文中，作者提出產前護理可由護士負責。而評估後發現，經該診所護理的孕婦均表示滿意，而參與的助產士學生也覺得獲益良多。第二篇文章是描述護士經理模式在澳洲如何成立和發展。作者Baber and Brown提供一個嶄新及系統化的模式作為研究經理角色的不同範圍的基本原則。文中更討論澳洲昆士蘭省醫護系統中護士擔當經理時要面對的不同範疇。此研究的結果有助說明護士經理的不同角色及責任。最後一篇研究報告是關於護士工作時滿意程度。Cao, Yu and An 設計了一個名為「中國護士工作滿意計算表」。作者使用這個計算表以了解瀋陽護士的工作滿意程度。相信以上三篇文章可助讀者了解護士在整個醫護架構所擔當的不同角色及貢獻。
持續進修有助護士專業化及改善護理質素。兩位深切護理專科護士， Chan and Kong，與大家分享有關支氣管胸膜瘻管及高頻噴射通氣的個案及護理方法。經過不斷的學習及研究，護士更能提供有效的身心護理。
邵德英
梁綺雯
今期主編